Não foi sorte. Foi método. ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ ͏‌ 
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Matéria da CBN Maringá: indústria da região de Maringá aumenta 300% do faturamento com Grupo Tríade Digital.
 

23 anos de fábrica.
20 deles dependendo do revendedor.

Olá,

Quero te contar um caso real, com número aberto, que inclusive acabou virando matéria na CBN Maringá.

A Poltronas Paraná é uma indústria de cadeiras e poltronas para escritório situada em Marialva, no Norte do Paraná, e que já soma mais de 23 anos de mercado.

Durante duas décadas o modelo funcionou bem, com revendedores espalhados pelo Brasil levando o produto até o cliente final, mas aquilo que sustentou o negócio por tanto tempo também acabou limitando o seu crescimento.

O QUE TRAVAVA
O que travava era um conjunto de fatores que se reforçavam entre si, porque a margem chegava comprimida pelo canal intermediário, não havia controle algum sobre preço, marca e experiência de compra, o produto acabava tratado como commodity e, como consequência de tudo isso, o crescimento se tornava imprevisível e inteiramente dependente do revendedor.

Quando a pandemia chegou e as vendas despencaram, ficou evidente que o canal responsável por sustentar a empresa durante 20 anos não seria capaz de sustentar os cinco seguintes.

O que a gente fez
Não entramos com pacote pronto, e sim testando três frentes uma de cada vez, começando pelo funil, para levar leads ao time comercial e não apenas ao e-commerce, seguindo pela aquisição, com ciclos de teste em mídia paga e variáveis controladas, e chegando à geografia, avançando região por região e escalando apenas onde os dados mostravam conversão.
+300%
faturamento
+100
leads por dia
1.800+
cidades atendidas
0%
dep. de revendas
“O Grupo Tríade transformou completamente a forma como enxergamos o digital. Saímos de uma dependência total de revendedores para um modelo escalável e previsível.”
Ricardo Tortato, fundador da Poltronas Paraná
VER O CASE COMPLETO

Página do case, com o depoimento em vídeo e os detalhes do projeto.

Se a estrutura da sua indústria hoje se parece com a que a Poltronas tinha antes, com a margem apertada pelo intermediário e um crescimento que depende da agenda de terceiros, vale muito a pena olharmos juntos o seu caso específico.

QUERO FALAR COM UM CONSULTOR TRÍADE
 
Vitor Alexandre, CMO do Grupo Tríade Digital Vitor Alexandre
CMO · Grupo Tríade Digital

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